举报
20. 因会得福首次参加当地宴请
我这次来
印度
T厂现场指导汽轮发电机组安装，自开始确定基础垫块施工方案起，就感到业主十分重视此项工作。连业主一把手都亲自过问此事，还数次请我到他办公室讨论垫块施工方案。当他一旦明白此方案带来的好处时，就坚决拍板按此意见办。并且将我口头所说步骤，顺手写成16条英文复印下去，让下面施工执行。
业主一把手李总为马来华人，为
新加坡
胜科集团所聘，在新印合资公司（TPCIL）所建
印度
科瑞希拉电厂（简称T厂）任现场一把手。现年62岁，所学专业机械出身，有承包商经历。能说一口流利的中文，故与我们交流无障碍。这固然是好事，可以加快推动工作。但我仍感到不安，一点小事都要业主一把手来关注，而且又比较专业，实是为难人家。
而现场安装要执行措施指导意见，还有很多层次，且印方还给我们规定必须先通过业主才可向下交底，因此要真正执行起来还费时日。李总之下为现场二把手印方“绕”先生，下来才是TPCIL工程部主管汽机的苏里士先生，再到分管汽机安装TPCIL的两年青小伙克绍与思迪文，然后是总包BGR汽机负责人瓦梭，最后才是施工方MEE班组的头目老头“绕”。因此就出现对同一个问题的解说，我们需花四、五次的时间来重复，让每一方都清楚了才能施工。
印度
人还毛病深，互相之间不交流通气，即保守又自私，都给自已留一手。这可苦了我们
中国
专工！
根据我在印尼南望工程的经验：同样也是指导汽轮机安装，为统一步调一致对外，就每天早上先到我办公室集中开碰头会，布置一天的工作。而参加会议的人却包括业主ZPT、DEC各方专工、厂代等，会议内容由业主记录公布，在现场的施工班组执行，此举大大加快的工程进度，减少了扯皮。于是在此我也提议按此模式开会，公布结果。得到DEC与业主的认可，很快业主在汽机安装平台提 供了一间
中国
专工工作间，靠近业主TPCIL专工工作间，同时在外悬挂两块书写板。
这样每天下午五点在现场工作间外开会，先由总包BGR的瓦梭安排他明天的工作计划内容，而后由DEC汽机专工根据印方的工作提出指导意见与注意事项。同时都写在工作间外的书写板上，由翻译翻成中英文对照条文，双方一目了然。双方沟通一下子畅快很多，我们也无须反复交待，也不担心业主的规定。
插图文字说明：
1. 将我口头所说步骤，顺手写成16条英文复印下去，让下面施工执行。
2. 图为业主现场一把手李总与二把手“绕”先生在汽机平台。
3. 一点小事都要业主一把手来关注，而且又比较专业，实是为难人家。
4. 很快业主在汽机安装平台提 供了一间
中国
专工工作间，靠近业主TPCIL专工工作间，同时在外悬挂两块书写板。
5. 图为
中国
专家工作间内景，设施较为齐全。
点击加载更多...
本游记著作权归@知足常乐所有，任何转载请联系作者。
- THE END -
